Você Sabe como Melhorar seus Processos Logísticos?
Os processos logísticos são as ações desempenhadas em uma empresa relacionadas a movimentação de produtos. São atividades de planejamento, gestão de materiais, armazenagem, estocagem, transporte, etc., que garantem com que os pedidos cheguem aos clientes com eficácia.
Atualmente, as empresas têm percebido o quanto processos logísticos bem aplicados fazem a diferença em seus negócios, por isso, buscar maneiras de otimizar a logística é essencial para melhorar os serviços e fornecer ótimos resultados aos clientes.
Pensando sempre em ajudar a sua empresa, a Codepe, empresa de locação de galpão logístico e serviços de armazém, trouxe algumas dicas de como você pode fazer para otimizar a logística e aumentar consideravelmente o desempenho do seu negócio. Confira!
Veja Dicas para Otimizar a Logística da sua Empresa
Invista em planejamento
Planejar é a chave para qualquer negócio, não sendo diferente para otimizar a logística da sua empresa. É muito importante traçar planos de médio e longo prazo, apontar objetivos e metas a serem alcançados, avaliar as variáveis e os riscos, e uma série de outras questões que ajudam a minimizar erros e garantir bons resultados.
Tenha um planejamento para gerenciamento de riscos
Além do planejamento da rotina do seu estoque, para otimizar a logística é importante que exista também um plano de gerenciamento de riscos, afinal, nenhuma empresa está isenta de problemas em seus processos logísticos.
Por isso, tenha estratégias preparadas para caso ocorra algum imprevisto, como roubos de cargas, atraso nas entregas, avarias durante o transporte, acidentes e outros, a fim de otimizar a logística e ter menores prejuízos.
Algumas dicas são buscar fornecedores de confiança e ter parcerias com mais de um, ter seguro de carga, planejar as rotas de transporte e investir em treinamentos da equipe.
Faça um adequado gerenciamento de estoque
Você já ouviu falar em Gerenciamento de Estoque? Essa etapa é essencial para otimizar a logística e garantir bons resultados, pois trata de cuidar do bem mais valioso do seu negócio: seus produtos.
É muito importante adotar um bom monitoramento do estoque, se certificando de que tudo está sob controle. Por exemplo, se houver excesso de estoque, pode ser que aqueles produtos acabem se deteriorando com o tempo e você os perca, ou então que eles estejam ocupando espaço de outros produtos.
Também tome cuidado com a falta de estoque, isso pode prejudicar suas vendas e gerar atrasos nas entregas.
O gerenciamento de estoque é uma estratégia que serve justamente para otimizar a logística, garantindo mais organização das suas demandas.
Analise seus indicadores de desempenho
Indicadores de desempenho são dados que ajudam a empresa a entender como foram seus resultados, o que ela precisa mudar para melhorar, se houveram erros etc.
Isso é feito através de métricas, chamadas de KPIs (Key Performance Indicator) fundamentais para verificar se o desempenho foi como esperado, como estava traçado no planejamento, ajudando na tomada de decisões para otimizar a logística.
Nos processos logísticos é possível avaliar, por exemplo, aspectos da entrega, tempo, quantidade, satisfação do cliente, custo de produção, entre outros.
Invista em tecnologia
Atualmente, não tem como não usar a tecnologia para otimizar a logística de uma empresa. Existe uma série de ferramentas que auxiliam o gestor e os funcionários nos processos logísticos e garantir muito mais eficiência, rapidez e minimização de erros.
É possível utilizar softwares para organização de vários procedimentos, desde o planejamento, até a gestão do armazém. Se lembra da dica do gerenciamento adequado de estoque para otimizar a logística? Um sistema próprio para ajudar nisso é o WMS (Warehouse Management System), que fornece ferramentas inteligentes para gerenciamento do armazém, promovendo muito mais produtividade dentro da empresa.
Inclusive, na Codepe, nós realizamos a implementação e o monitoramento do Sistema de Gerenciamento de Armazém WMS, tudo para você otimizar a logística de forma facilitada.
Tenha bons fornecedores
Se sua empresa trabalha com o fornecimento de terceiros, é imprescindível procurar os que sejam de confiança e que entreguem um bom serviço.
Isso impacta diretamente na qualidade da sua própria empresa, então foque em ter parceiros sólidos que sejam pontuais, que ofereçam custo-benefício, insumos de alta qualidade e capacidade de suprir sua demanda, com o propósito de otimizar a logística.
Conte com a Codepe para Otimizar a Logística!
A Codepe trabalha com a locação de galpões logísticos e serviços de armazém, destinados a auxiliar no desenvolvimento de atividades comerciais, industriais e serviços em geral de empresas de todos os setores e portes.
Sabia que uma boa localização do seu armazém também é importante para otimizar a logística? Na Codepe você tem uma estrutura completa para o seu empreendimento, além de uma localização privilegiada para seus processos logísticos.
Além disso, a Codepe oferece serviços de armazém que facilitam seus negócios e garantem mais produtividade, economia de tempo e resultados de alta qualidade, sempre com o objetivo principal de otimizar a logística.
